公司7月份工作會(huì)要求：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、狠抓安全管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
7月9日，公司7月份工作會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)左登宏在會(huì)上提出，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，牢固樹(shù)立安全第一的發(fā)展思想，認(rèn)真研判形勢(shì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，悟思想、辦實(shí)事。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何洪春主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；外地公司視頻參會(huì)。
左登宏在會(huì)上分析了公司1-6月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，他指出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體穩(wěn)中向好，上半年基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，但內(nèi)部發(fā)展不平衡，決算工作壓力較大。圍繞下階段工作，他要求：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓政府、片區(qū)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目；二是牢固樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全紅線管理制度；三是研判形勢(shì)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，高度重視資金、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目、商票等風(fēng)險(xiǎn)防控；四是學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事，補(bǔ)齊管理短板、發(fā)揚(yáng)釘子精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能；五是高度重視“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治”工作，按照整治工作方案，有序推進(jìn)有關(guān)整改工作。
何洪春在會(huì)上圍繞經(jīng)營(yíng)思考、資金對(duì)策、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一要做好企業(yè)品牌，搶占政府項(xiàng)目，盯住投資類(lèi)項(xiàng)目，適度放緩房地產(chǎn)項(xiàng)目并選擇性開(kāi)展項(xiàng)目合作；二要牢固樹(shù)立資金安全是企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)意識(shí)，全力以赴抓工程決算、資金回收、合同資產(chǎn)管理工作，用好金融支付工具；三要全力做好雄安、六安一中、合肥一中等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作，為三建“十四五”發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)工作做了部署。安全生產(chǎn)管理部、成本合約部等4個(gè)部門(mén)分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。