公司召開7月份工作會
為扎實推進全年任務指標落實，充分總結上半年經濟運行情況，詳細部署下半年工作，7月11日下午，公司在五樓會議室召開7月份工作會。黨委書記、董事長何洪春在會上通報了公司上半年主要經濟指標完成情況，并要求全面總結上半年工作，提前謀劃下半年各項工作安排。黨委副書記、總經理徐少華主持會議。公司領導班子成員參加會議。
何洪春指出，2022年上半年，公司上下有效應對復雜嚴峻的外部形勢，總體形勢穩(wěn)中向好，全體職工攻堅克難，生產經營指標創(chuàng)歷史新高，經營質量穩(wěn)步提高，成績來之不易，為完成年度目標任務奠定了良好的基礎。
圍繞下半年工作開展，何洪春要求：一是提高認識，認真整改，全力以赴做好集團公司經責審計反饋問題整改，確保立行立改、舉一反三；二是提高站位，強化意識，全面迎接控股黨委對公司黨委的政治巡察工作，做到認真對待、積極配合；三是系統(tǒng)總結好上半年工作開展情況，總結查找問題，奮力完成年度目標任務；四是全方位化解風險矛盾，緊盯資金、法務、決算風險，筑牢健康發(fā)展根基；五是創(chuàng)新思路，整合資源，發(fā)揚四千精神，緊盯基礎設施、城市更新、片區(qū)開發(fā)、鄉(xiāng)村振興、政府公建等高質量項目；六是聚焦“品牌、效益、資金、市場、廉潔、黨建、人才”，打造“七好”項目，提高項目管理水平；七是抓好疫情防控和安全生產工作，落實屬地政府和公司防疫政策要求，并抓好夏季安全生產，確保安全工作落實落地落效；八是加強兩級機關作風建設，發(fā)揮指導、監(jiān)督、服務職能，做到主動服務零距離、高效服務零推諉、創(chuàng)新服務零差錯、廉潔服務零投訴。
徐少華在會上圍繞市場經營、成本管理兩項重點工作進行了部署。他強調，一是狠抓市場經營工作，充分認識經營龍頭的重要意義，各單位負責人要統(tǒng)籌負責，認真分析研判市場規(guī)則，積極與市場對接，全力以赴從市場拿訂單；同時不斷提高標書質量。二是加強成本管理工作，堅持樹立成本和節(jié)約意識，嚴禁鋪張浪費，嚴控非生產性開支，杜絕跑冒滴漏，實現降本增效；同時嚴格執(zhí)行真實、科學、公平的目標責任書并進行獎罰。
會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。市場經營部等10個部門分別就相關工作進行了布置。
參加會議的還有合肥地區(qū)基層單位黨政負責人、機關各部門正副職。合肥地區(qū)所屬各單位其他領導班子成員及外地公司領導班子視頻參會。