何洪春到經開區兩項目調研督導
9月21日上午，公司黨委書記、董事長何洪春赴經開區大眾科技研發三期項目和臨湖智能制造產業園項目調研，現場督導項目建設。
何洪春深入施工現場，詳細了解項目建設進展、安全管理、質量控制及文明施工等方面的情況。就推進項目高質量、高效率建設，何洪春強調，一要科學統籌，合理制定施工方案。項目團隊要根據工程總計劃，制定科學詳細的施工方案，統一指揮協調，確保各環節緊密銜接，高效推動項目建設。二要加強溝通協調，優化資源配置。聚焦項目關鍵節點，項目要加強與業主、監理等單位的溝通協調力度，全力推進材料、設備、人力等方面的資源配置，快速、準確、有效地解決施工過程中遇到的各類問題。三要搶抓工期，確保項目高效履約。項目要嚴格按照施工計劃，精心組織施工，倒排工期、掛圖作戰，全力以赴搶工期、沖節點，確保項目按時履約。當前要全速推進安裝施工作業并同步做好夜間施工的照明保障工作。四要強化質量管理，打造高品質工程。項目要嚴格貫徹落實集團及公司關于項目全過程精細化管控的各項要求，在項目質量方面力求精益求精，加強對項目每一個環節、每一道工序的質量管控，著力打造高品質工程。五要嚴格落實安全管理要求，筑牢安全生產防線。安全是第一等的大事，既是底線也是紅線，要嚴格落實集團三季度安委會暨生產調度會精神，切實強化對施工現場的安全管理，確保項目安全平穩推進。六要重視現場成品保護，確保工程質量。對于新澆筑的地坪，必須采取切實有效的保護措施，鋪設保護層，防止因人員走動、材料搬運、意外碰撞等因素造成刮擦、磨損。七要文明施工，塑造良好企業形象。現場管理要注重細節，現場材料堆放整潔有序，及時清理樓層和地坪表面雜物，持續優化施工現場的環境，提升企業形象。八要做好成本管控，提高項目建設效益。項目要通過精細核算、科技創新、方案優化和工藝改進等多種途徑實現項目降本增效，提升項目整體盈利水平。
公司黨委委員、副總經理司馬文及兩項目管理人員參加。