何洪春赴公司所屬在建中國科大項目調(diào)研
11月3日下午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴高新區(qū)科大硅谷高新孵化園二期項目、合肥未來大科學城片區(qū)（一期）科學儀器產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研，現(xiàn)場督導項目建設。
何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、安全、質(zhì)量和成本管控等方面工作情況。就推進項目高質(zhì)量建設，何洪春強調(diào)，一是要充分認識中國科大項目高質(zhì)量建設的重要意義，秉持“科大項目無小事”的管理理念。習近平總書記在考察安徽時指出，推進中國式現(xiàn)代化，科學技術要打頭陣，科技創(chuàng)新是必由之路。當前，科技創(chuàng)新類項目前景廣闊，科大硅谷項目和未來大科學城項目作為公司與科大深度合作的標志，要以此為契機，扎實做好項目全過程精細化管理工作，堅定打造精品工程、標桿工程，充分展現(xiàn)企業(yè)實力，以“現(xiàn)場”帶動“市場”，實現(xiàn)“兩場”有效聯(lián)動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。二是筑牢安全生產(chǎn)防線，時刻繃緊安全之弦。項目要樹牢底線紅線意識，認真排查各類安全隱患，加強分包單位安全管理，緊盯重大危險源、現(xiàn)場用電、動火作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，以時時放心不下的責任感和處處如履薄冰的危機感，抓實抓細各項安全管理措施，確保項目生產(chǎn)安全平穩(wěn)。三是要堅持文明綠色施工，樹立企業(yè)良好形象。項目要嚴格貫徹集團安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作會議精神，切實做好裸土、揚塵、噪音、污水排放、建筑垃圾等防治處置工作，要結合項目自身特點，做出有企業(yè)特色的安全文明及環(huán)境保護措施，營造良好、整潔的施工環(huán)境，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象。四是要強化項目團隊建設，打造高素質(zhì)人才隊伍。要高度重視人才培養(yǎng)工作，精準規(guī)劃青年職工成長成才路徑，把重點項目當作人才鍛煉的“練兵場”，發(fā)揮青年職工在項目建設中的主力軍和生力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。五是要千方百計做好成本控制，推動項目降本增效。項目要通過采取規(guī)范管理、執(zhí)行力建設、科學施工、量價雙控、精細化管理等五個成本管控措施，從原材料采購、施工過程管理、勞動力安排等各個環(huán)節(jié)入手，推動項目降低成本，同時要持續(xù)加大新技術推廣應用，提升施工效率和質(zhì)量，不斷提升項目盈利水平。