聚力謀發展 同心譜新篇｜黨員干部職工熱議職代會（三）
安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強烈，圍繞職代會精神紛紛展開熱議，談體會、話感悟、議發展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。
張 偉
七分公司大眾科技研發三期項目經理
作為一線項目職工代表，我認真聆聽了傅書記的講話和王總的《總經理工作報告》，深受啟發，倍感振奮。以下是我的幾點深刻體會：首先，要深化認識，把握大局。職代會客觀分析了當前行業形勢，精準研判了公司面臨的挑戰與機遇。這讓我深刻認識到，作為建工三建的一員，必須時刻保持清醒的頭腦，緊跟公司戰略部署，將大局意識融入日常工作的方方面面，以更高的站位、更寬的視野推動各項工作落實。其次，要強化責任，勇于擔當。會上，傅書記提出的“五個持續發力”和王總強調的“六個持續”，為我們每一位管理者指明了努力方向，也再次凸顯了責任與擔當的重要性。作為項目經理，我深感使命光榮、責任重大。不僅要帶好團隊，更要帶領團隊迎難而上、攻堅克難，確保項目高質量收官。在今后工作中，我將積極探索創新管理模式和方法，著力提升項目管理效率和質量，強化成本控制，優化資源配置，以勇于擔當、敢于創新、實干篤行的精神，為公司高質量發展貢獻更大力量。
艾智梅
九分公司經營科科長
公司十三屆一次職代會上，我認真聆聽了黨委書記、董事長的講話及總經理工作報告，深刻領會黨委書記“五個持續發力”戰略部署及總經理“六個持續”要求，感觸頗深，作為一名二級單位經營科長，深感責任重大，結合崗位職責，從以下三方面貫徹落實會議精神：一是配合領導做好經營市場開拓工作，依托公司品牌效應和良好口碑，加強與合肥城改、合肥工投、合肥文旅等大客戶的戰略對接，鞏固好本地市場，同時主動尋求與省外優質企業建立戰略聯盟，創新經營模式，逐步開辟新的業務領域，實現市場布局多元化。二是統籌好科室管理，持續完善內部工作流程，提升團隊在投標策略及市場分析的綜合能力，加強標書編制的精細化管理，強化各科室協同機制，做實標前策劃，做優技術方案，審慎對待每一個投標項目，確保每份標書均體現企業核心競爭力，提升中標率與市場認可度。三是保持學習能力，抓住公司轉型發展良機，積極參與投融資項目談判、測算，全方位提升自身綜合實力。利用可控時間，增加評標頻次，了解社會專家評標打分習慣，加強與專家的溝通聯系。下一步，我將以職代會精神為指引，立足“經營龍頭”定位，全力攻堅市場開拓、服務項目提質，為企業高質量發展貢獻力量！
孫 妍
留守處綜合科科長
通過認真學習貫徹公司十三屆一次職代會精神，我深受鼓舞、倍感振奮，同時也深感責任重大、使命光榮。職代會錨定高質量發展方向，提出了明確的目標和務實的舉措，為我們提供了清晰的行動指南，也為有想法、有作為、能作為的青年職工搭建了施展才華的廣闊舞臺，進一步激發了一線職工“學技能、強本領”的昂揚斗志，讓我更加堅定了迎接工作中各種困難與挑戰的信心。新的一年，我將以職代會精神為指引，進一步增強求真務實的工作作風和履職盡責的責任意識，牢固樹立服務大局的觀念，堅定攻堅克難的決心，持續提升自身綜合素質。今后，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實的行動，積極投身工作，勇于擔當作為，為公司高質量發展貢獻自己的智慧和力量。