聚力謀發(fā)展 同心譜新篇｜黨員干部職工熱議職代會（四）
安徽建工三建集團十三屆一次職代會暨2025年工作會議于3月3日至4日勝利召開，公司廣大黨員干部職工反響強烈，圍繞職代會精神紛紛展開熱議，談體會、話感悟、議發(fā)展，讓我們一起來傾聽他們的心聲。
姜正寶
五分公司董崗星辰苑項目經(jīng)理
認真聆聽了傅書記的講話和王總的《總經(jīng)理工作報告》后，我深感責任重大、使命在肩。作為基層一線項目經(jīng)理，2025年我將深入貫徹落實職代會精神，立足本職崗位，強化責任擔當，圍繞“五個持續(xù)發(fā)力”真抓實干，重點從以下幾個方面開展工作：一是全面提升項目精細化管理水平，打造精品工程，以精益化管理為抓手，優(yōu)化施工流程，強化質(zhì)量管控，嚴格控制工程進度，確保項目高質(zhì)量交付，樹立企業(yè)良好品牌形象；二是統(tǒng)籌抓好項目安全生產(chǎn)管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，確保項目安全平穩(wěn)運行，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基；三是注重成本管控與技術(shù)創(chuàng)新，提升項目效益，加強成本預算和過程控制，探索新技術(shù)、新工藝的應用，推動降本增效，努力實現(xiàn)項目高效運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；四是發(fā)揮示范引領作用，凝聚團隊合力。在未來的工作中，我將以身作則，帶頭攻堅克難，同時注重團隊建設，激發(fā)員工積極性，形成推動項目高質(zhì)量建設的強大合力，全力以赴完成目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
王華陽
裝飾公司合肥十中項目經(jīng)理
3月3日至4日，安徽建工三建集團有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議在合肥順利召開。我作為一名職工代表，會上認真聆聽了黨委書記、董事長傅宏林的重要講話和總經(jīng)理王明禮所作的工作報告后，深受鼓舞，責任重大。作為裝飾公司合肥十中項目經(jīng)理，結(jié)合崗位工作實際，我制定了三點行動計劃：一是堅持精細化管理，確保項目進展有序、質(zhì)量可控，通過優(yōu)化施工流程、加強節(jié)點控制，有效地提升項目執(zhí)行效率；二是堅持科技創(chuàng)新，強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過引入先進的BIM技術(shù)、犀牛軟件建立模型、自動化監(jiān)測設備等，實現(xiàn)施工過程的可視化和智能化，大大提高施工精度和安全性；三是堅持底線思維，強化安全意識，通過成立安全動態(tài)巡查小組、建立健全安全管理體系、加強安全教育培訓、定期開展安全檢查等措施，確保項目施工的安全穩(wěn)定。同時，還注重標準化建設，推動項目管理的規(guī)范化、流程化。
劉一同
九分公司臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目商務經(jīng)理
在認真學習了傅書記的講話與王總的《總經(jīng)理工作報告》后，我對公司的發(fā)展方向有了清晰的認知，也明確了本職工作的落實舉措。2025年，公司規(guī)劃聚焦 “專精特強”，通過“五個持續(xù)發(fā)力”為高質(zhì)量發(fā)展指明方向，我將立足本職崗位，狠抓成本管理，嚴格審核項目預算，嚴控每一筆費用支出，杜絕浪費；強化物資管理，確保物資質(zhì)量，降低采購成本；加強勞務管理，篩選優(yōu)質(zhì)勞務隊伍，明確雙方責任義務，保障施工順利；嚴查合同風險，嚴防資金風險，嚴守“六個嚴禁”；積極參與公司組織的黨建活動，提升自身政治素養(yǎng)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以更飽滿的精神、更嚴謹?shù)膽B(tài)度投入工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。