廈門分公司2009年節支措施見成效
廈門分公司為應對金融危機沖擊下的不利影響而采取的各項節源開流措施終見成效：全年費用支出同比降低31.35%，實現了年初降低20%的計劃，也低于公司提出的降低非生產性支出10%的要求。一是經部門整合后人員得到精簡，使工資支出降低45.5%；二是個人用水用電等取消補貼，領導帶頭實行有償用水、電，避免了長流水和長明燈的浪費現象發生；三是提倡乘公交車出門辦事，限制一個人單獨用車；四是嚴格把關各種費用開支，僅差旅費、辦公費等項就節約近14萬元。
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廈門分公司為應對金融危機沖擊下的不利影響而采取的各項節源開流措施終見成效：全年費用支出同比降低31.35%，實現了年初降低20%的計劃，也低于公司提出的降低非生產性支出10%的要求。一是經部門整合后人員得到精簡，使工資支出降低45.5%；二是個人用水用電等取消補貼，領導帶頭實行有償用水、電，避免了長流水和長明燈的浪費現象發生；三是提倡乘公交車出門辦事，限制一個人單獨用車；四是嚴格把關各種費用開支，僅差旅費、辦公費等項就節約近14萬元。