劉家靜同志在公司學習實踐科學發展觀活動動員大會上的講話摘要
一、認真學習，深刻領會，提高認識，扎實推進學習實踐活動。
要充分認識到這次活動的重大意義，把握科學發展觀的內涵和精髓，把學習貫穿于集中教育活動的全過程，不斷提高踐行科學發展的能力和水平。深入細致地查找和努力解決與全面落實科學發展觀不適應、不協調的問題，認真制定整改措施，切實抓好整改落實。
二、注重探索創新，形成開展學習實踐活動的特色。
要把這次學習實踐活動作為我公司加強理論武裝和提高理論素養的重要機遇，作為我公司應對國際金融危機影響，保持企業持續發展的重大契機，要以改革創新的精神，積極探索開展學習實踐活動的新思路、新辦法，力爭學出特色、學出好的做法與經驗，推動學習實踐活動有聲有色地開展。
三、緊密結合企業戰略推進、年度經營目標實現等重點工作，開展學習實踐活動。
圍繞“應對危機、完善戰略、保持增長、推進科學發展|的主題，做好以下幾個方面的工作：
一是進一步解放思想，適應新形勢。既要充分認識當前的困難和問題，同時更要看到有利條件和積極因素，增強信心促發展。要在全公司范圍內，開展解放思想大討論，更新思想觀念，調整思路，研究新情況，解決新問題，實現新跨越，以解放思想的新成果推動企業的新發展。
二是結合三建實際情況，全力以赴謀發展。發展是硬道理，不發展行不通，不發展三建不會有今天，不發展三建就不會明天，今天的三建如你逆水行舟，不進則退。大力實施發展戰略和愿景管理（三年規劃）、低成本戰略、人才戰略、相關多元經營和區域市場戰略、網絡信息管理戰略、文化興企戰略、提升工管部和相關市場能力的戰略、海外戰略、品牌戰略等九大戰略，把三建打造成百年老字號。
三是勤儉節約，轉變作風，提高效率。要通過開展學習實踐活動有效解決當前突出問題，把學習實踐活動與工作作風年活動結合起來，切實增強事業心和責任感，促進各項工作的落實。
四是建立責任體系，全面實現三建今年及2008—2010年的三年規劃目標。通過責任體系的建立，把各項工作任務和指標進行分解，落實到人，切實做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。
五是把企業建設成為網絡化、無邊界、自組織體系，提高核心競爭力。由經營產品到經營社會，把企業經營網絡發展到資源網絡和社會網絡，從環節成本最低到系統成本最低，充分利用外部資源，變行政關系為契約關系、市場關系，實現企業無邊界管理。通過流程再造，明確在崗和上下游的職責和標準，以及干好、中、差所對應的效率考核收益掛鉤，改管理體系為自組織體系，從技術、制度、資源、資本、學習力、創新、理念文化、標準、整合能力等方面提高核心競爭力。
六是突出重點，創新實踐，提高滿意度。整合經營資源，不斷提高報價水平、決標能力、標書質量、合同談判和資料管理水平，進一步拓展海外市場，加強費用開支，降低各單位費用開支率。在全公司開展增產節約活動，圍繞生產經營開展合理化建議活動，強化職工勞動關系管理。
七是走群眾路線，加強人才隊伍管理、文化建設、提高學習力。發揮每位員工的聰明才智，經營好每一位員工，抓住人才發展先機，努力打造經營管理人才、專業技術人才、高技能人才三支人才隊伍，構建九大文化管理體系，樹立三建良好形象。通過多種形式的培訓，提高員工的學習能力，提升素質。
四、各級領導班子帶頭參加學習實踐活動，為全體黨員干部作出表率。
各級黨組織要把進一步解放思想，落實科學發展觀作為首要任務，領導班子成員要帶頭學習，以素質提高促進思想解放，以思想解放促思路、方法創新，以方法、思路創新促管理水平、決策能力的創新。各級領導班子成員要端正思想態度，既要保質保量地參加學習實踐活動全過程，又要保質保量地完成日常工作任務。充分調動工作的積極性、主動性，把注意力轉移到實現職代會確定的既定目標上來，使這次學習實踐活動成為促進工作，推動發展的強大動力，成為群眾滿意的工程。
