攻堅(jiān)克難團(tuán)結(jié)一心奮力沖刺“雙過(guò)半”
會(huì)議通報(bào)了公司1-5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：截至5月底，公司累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值44.89億元，同比增長(zhǎng)0.3%；新簽經(jīng)營(yíng)合同額45.96億元，同比增長(zhǎng)35.1%。企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏出席會(huì)議并講話。左登宏強(qiáng)調(diào)，面對(duì)建筑業(yè)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，各單位要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路，主動(dòng)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立全面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)工作覆蓋面；要加快“走出去”步伐，積極推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；要秉承“誠(chéng)信為先、服務(wù)至上、合作共贏”的原則，樹(shù)立“客戶服務(wù)無(wú)小事”的理念以及成本管理底線意識(shí)，進(jìn)一步鞏固大客戶市場(chǎng)。
左登宏指出，各單位各部門(mén)要全面貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神，切實(shí)抓好公司2015年主要工作和“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案的落實(shí)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。要認(rèn)真梳理各自在管理方面存在的短板，研究制定有針對(duì)性的管理措施，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，推動(dòng)管理水平上臺(tái)階。要積極推進(jìn)項(xiàng)目信息化工作，進(jìn)一步規(guī)范錄入數(shù)據(jù)和合同，優(yōu)化審核流程。
在談到項(xiàng)目成本管理問(wèn)題時(shí)，左登宏強(qiáng)調(diào)，各單位及所屬項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目策劃書(shū)的編制，強(qiáng)化分供方招標(biāo)及合同管理，同步實(shí)施項(xiàng)目信息化工作，加強(qiáng)成本日常監(jiān)管。同時(shí)要狠抓工程決算和應(yīng)收賬款回收工作，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。
左登宏還就做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出要求。一是逐步完善公司法務(wù)體系建設(shè)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；二是加強(qiáng)勞務(wù)管理，提升公司的勞務(wù)管控能力；三是抓好安全管理，提升工程質(zhì)量；四是高度重視廉政建設(shè)有關(guān)要求，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。
公司安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、貫標(biāo)辦、信息發(fā)展部、行政保障部、總經(jīng)辦等部門(mén)于會(huì)上就有關(guān)工作作了通報(bào)和布置；公司領(lǐng)導(dǎo)黃麗春、駱新農(nóng)、武朝暉、陸春濤及總經(jīng)理助理程鵬、劉順利、何洪春、任杰、陸勤斌就分管工作作了部署。會(huì)議由公司黨委書(shū)記徐曉光主持。