公司超額完成上半年生產經營任務
從昨天下午召開的七月份的工作例會獲悉，截至6月底，公司累計完成企業總產值45.84億元，較去年同期增長19.9%，新簽經營合同額40.27億元，同比增長39%，各項經濟指標均順利實現時間過半，完成任務過半。
1—6月份，公司獲國家AAA安全文明標準化誠信工地1個，省級安全質量標準化示范工地10個，市級安全質量標準化示范工地12個，建工集團安全文明工地（車間）7個。技術質量方面，公司獲得瑯琊杯1項、琥珀杯3項，安徽省科技研究成果獎1項，3項工程榮獲省級建筑業新技術應用示范工程。公司榮獲全國工程建設優秀QC小組2項、安徽省工程建設優秀QC小組14項，獲得國家知識產權局頒發的專利1項，另有4項實用新型專利和1項發明專利已獲受理。
會上，建工集團副總經理、公司總經理劉家靜在部署下半年工作時強調，維護企業發展是根本，公司全體干部職工要持續發揚三建精神，立足崗位做好本職工作，自覺維護企業品牌和形象；要持續抓好經營工作龍頭，加強經營體系建設，大力拓展區域市場，提高經營能力和水平；扎實做好質量管理工作，樹立“干好現場才有市場”的理念，提升質量意識和水平；堅持決算和資金回收工作常態化，最大程度發揮資金集中管控效應，提高收益；要不斷在實踐中提高項目管理水平，建立和完善項目管理數據庫，努力實現項目的可復制、標準化、定制化；轉變聯營合作項目管控方式，提高管控水平，防范合作風險；抓緊抓好資質升級和分項資質申報，提高經濟效益增長點。實施項目動態管理，抓好在建工程建設，提升成本管理水平。
劉家靜指出，當前公司整體安全形勢是好的，但也存在許多不容忽視的隱患和風險。各單位要牢記安全為天，加大安全檢查和處罰力度，進一步加強安全風險金管理，加強安全體系和安全員隊伍建設。要堅持所有安全設施集中采購的原則，確保安全防護用品的質量。建立健全應急預案，妥善做好施工現場的防暑、防火、防汛等工作。要強化勞務管理，規范用工行為，做好勞務人員的安全知識教育。
劉家靜強調，要進一步加強合格分供方管理，做好材料的采購，要把公司所有基層單位的采購都納入到公司采購招標體系當中，同時制定項目零星材料采購制度，對中標的分供方進行跟蹤管理。建立和完善工程所在地材料采購體系，及時公布材料市場指導價，服務項目管理。加速竣工項目材料周轉，杜絕浪費現象發生。在談及人力資源管理問題時，劉家靜強調，各單位要全力做好新進場大學生和青年人才培養，進一步規范用人管理，完善聘用人員管理制度，加速人才內部流動。同時要加強全公司項目人員的考核，完善考核辦法，實施動態管理。
會議還就開展黨的群眾路線教育實踐活動作了部署。公司黨委書記徐曉光要求所屬各支部要認真抓好三個環節的工作，做到“四個結合“，即與學習宣傳公司新近表彰的兩先兩優先進典型相結合，弘揚正氣，學習他們不怕吃苦、甘于奉獻的優良品質；與三級溝通談話活動相結合，認真聽取各級群眾的意見和建議；與進一步踐行三建共產黨員“八個像”相結合，發揮黨員的示范表率作用；與推動當前工作相結合，加強作風建設，確保年度目標的實現。