公司召開年度材料工作會(huì)議
12月7日，公司召開了年度材料工作會(huì)議。合肥地區(qū)所屬工程項(xiàng)目部材料員及公司有關(guān)部門人員參加會(huì)議。會(huì)議還邀請(qǐng)了部分供應(yīng)商及廠家代表列席。公司副總經(jīng)理余華恒參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司物資處主任莢偉明對(duì)公司全年物資管理工作進(jìn)行了總結(jié)。
2011年，由物資處牽頭，公司共組織對(duì)37個(gè)工程項(xiàng)目的73次材料采購計(jì)劃進(jìn)行了招標(biāo)，與市場平均價(jià)相比，累計(jì)降低項(xiàng)目采購成本500萬元；共集中采購供應(yīng)鋼材5.2萬噸，金額2.66億元，共計(jì)節(jié)約資金560萬元。本年度絕大多數(shù)項(xiàng)目部參與了材料招標(biāo)工作，材料采購的招標(biāo)范圍達(dá)到了95%以上。
在管理方面，全年共發(fā)布工程材料指導(dǎo)價(jià)格信息40期，進(jìn)一步加強(qiáng)了材料合同評(píng)審工作，堅(jiān)持每季度對(duì)直屬項(xiàng)目部材料帳、表、單、物的賬目檢查，促進(jìn)了項(xiàng)目材料的日常管理工作。
2012年公司物資管理工作的重點(diǎn)是四個(gè)方面：一是進(jìn)一步加強(qiáng)大宗材料采購供應(yīng)管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)方面的戰(zhàn)略合作；三是進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作流程和材料管理辦法；四是進(jìn)一步加強(qiáng)各工程項(xiàng)目部的聯(lián)系溝通。
副總經(jīng)理余華恒在講話中專門對(duì)材料員提了要求，一是注重提高自身素質(zhì)及修養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)；二是學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉公司相關(guān)文件，熟悉材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)知曉常用材料的各項(xiàng)理化指標(biāo)；三是參與項(xiàng)目部與供應(yīng)商合同的談判與簽訂工作，熟悉生產(chǎn)進(jìn)度及公司相關(guān)安排，合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，減少資金利息的支出；四是妥善保存材料原始憑證及臺(tái)帳；五是真實(shí)記錄材料的報(bào)耗；六是材料員與物資處的關(guān)系，材料員有不能解決的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)與物資處聯(lián)系，由物資處協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。他最后強(qiáng)調(diào)，要抓好最后一個(gè)月的工作，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭取明年工作再上新臺(tái)階。
