左登宏赴江西公司調研提出：加強項目策劃 狠抓成本管控 進一步深耕市場 實現提質增效
12月19日，公司董事長、黨委書記左登宏一行調研江西公司所屬項目建設情況。左登宏肯定了江西公司嚴格執(zhí)行公司標準化項目管理、健全內控體系的做法，并要求江西公司加強項目策劃，狠抓成本管控，向市政、道路、基礎設施等領域進一步開拓市場，努力實現提質增效。
左登宏一行先后深入江西公司君御世家、君御都會、鳳凰新天三個項目一線，詳細了解了項目現場安全、質量、進度、文明施工、維修交房等實際情況，重點調研了項目成本管理和信息化建設工作。
在調研座談會上，分公司經理王德順匯報了2018年江西公司重點工作完成情況及2019年工作思路。江西公司所屬項目經理分別匯報項目管理情況，重點介紹了項目成本管控以及項目信息化工作開展情況。公司相關部門負責人分別對分公司及項目的相關業(yè)務進行了檢查指導，并結合實際為分公司及項目人員進行了信息化、招投標、大客戶管理等業(yè)務訓課。
在調研中左登宏高度評價江西公司管理成果。他說，江西公司在“走出去”發(fā)展中穩(wěn)扎穩(wěn)打，分公司一年一個臺階，使得安徽三建在江西的社會影響力不斷提高。左登宏還對與會人員提出的意見和建議以及面臨的實際問題，現場給予了回應。左登宏還要求公司相關部門要加強和基層單位的交流互動，共同研究解決業(yè)務發(fā)展中出現的新問題、新情況，為基層一線出謀劃策。
針對江西公司下一步發(fā)展，左登宏提出，要進一步扎根市場謀轉型，向市政、道路、基礎設施等領域尋求突破；加強創(chuàng)新管理，進一步提高制度執(zhí)行力；加強項目策劃及盈虧分析，抓緊抓實項目成本管控，細化各類成本節(jié)約措施；切實加強溝通，關愛員工，提升企業(yè)凝聚力。