轉(zhuǎn)作風(fēng) 三會合一 公司召開二季度安委會暨項目管理會
2019年4月29日，公司首次采取三會合一方式在五樓會議室召開了安委會暨項目管理會。公司總經(jīng)理、安委會主任何洪春出席會議，副總經(jīng)理李建成主持會議。安委會成員、二級單位行政負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，安全科長、技術(shù)質(zhì)量科長以及相關(guān)職能部門管理人員等130余人參加會議。外地分公司通過視頻參會。三會合一顯著改變了會風(fēng)。套話少了，發(fā)言直奔主題，講問題更直接，提要求更加明確，會議效率和效果都得到了較大提升。
何洪春在會上對近期工作提出9項重點及要求：一是要提高政治站位，加強安全意識。各單位要把安全工作放在首位，要切實解決安全隱患，化解風(fēng)險。二是加強安全檢查力度。職能部門檢查時，以精細(xì)化為抓手，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)為重點，抓細(xì)節(jié)、難點，檢查出的問題要督促整改落實；三是以案促訓(xùn)，吸取各類事故案例的教訓(xùn)，引以為戒防止事故發(fā)生；四是高度重視和加強信息化管理工作。信息化管理是必然趨勢，各單位要積極配合集團公司信息化建設(shè)，及時錄入CES數(shù)據(jù)；五是加強深基坑支護(hù)、大型設(shè)備等重大危險源的管控，要從方案編制開始，對整個實施過程進(jìn)行全面管控；六是由安全生產(chǎn)管理部組織開展“防高墜”專項治理活動；七是加強項目策劃和過程管控工作，策劃要具有先進(jìn)性、可操作性、經(jīng)濟性、嚴(yán)謹(jǐn)性，要根據(jù)進(jìn)度做好月度資源計劃配置安排。
李建成在會上傳達(dá)并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)集團2019年二季度生產(chǎn)調(diào)度會（安委會）會議精神，并對公司安全管理提出6項要求：一是加強入場員工的安全教育、培訓(xùn)和班前教育交底工作，根據(jù)崗位工作特點進(jìn)行區(qū)分；二是進(jìn)一步加強專項檢查及各類驗收工作力度；三是重點抓好環(huán)保工作，做好施工現(xiàn)場降塵灑水和裸土覆蓋；四是進(jìn)一步落實二級機構(gòu)安全管理工作，開展管理缺陷通報促進(jìn)安全管理提升；五是完善分（子）公司應(yīng)急組織體系，加強應(yīng)急演練，確保問題能夠得到及時、有效的處置；六是做好項目前期策劃工作。
會上，安全生產(chǎn)管理部和技術(shù)質(zhì)量部就近期的檢查進(jìn)行了通報、安排近期工作。工程管理部就4月份生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了通報，并對項目策劃工作相關(guān)要求進(jìn)行了宣貫與布置。
此前，公司每月都要召開的生產(chǎn)平衡會、技術(shù)質(zhì)量例會，至少每季度要召開一次安委會，分別由生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)管理部牽頭，而參會人員大多是二級單位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理人員，一致性高、相關(guān)性高。為了提高會議效率，減少會議成本，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，精簡會議，公司決定三會合一集中召開，此舉得到了基層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的一致好評。