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公司2019年項目負責人培訓班開班

發布時間:2019-05-30
來源:人力資源部
撰稿人:張鑫
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    為落實集團和公司職代會精神,加快人才隊伍建設,建立職業能力培訓機制,5月28日公司2019年度第一期項目負責人崗位能力培訓班在建筑工業公司開班。公司所屬單位、項目部90余名項目負責人參加了此次培訓班。公司黨委書記、董事長左登宏出席開班儀式并作了動員講話。公司副總經理王興明、副總工程師陳雷等參加了開班儀式。




    開班動員講話中,左登宏指出了公司項目管理中存在的管理不扎實、形式主義、創新不足等問題,圍繞項目負責人崗位能力提升這個主題,就如何做好項目管理,他結合公司實際,總結了七個方面的工作。

    項目經理的職責。帶領項目團隊履行合同;依據規范制度組織生產;服從行業、業主等各方管理;筑造精品創造價值。二是明確目管理人員的責任和分工。要落實項目安全、質量、工期、成本以及關鍵節點五各方面的責任,做到事事有人管,關鍵環節有人盯。三是要用科學方案指導施工,項目策劃要周密細致,統籌考慮安全、工期、質量和成本,選擇最佳方案。四是緊緊圍繞過程管理的四大主題開展工作:安全第一、質量終身責任制、全過程成本管控、精細化管理打造精品工程。五是落實項目成本管控責任,要形成成本分析和不斷改進的機制。六是細化管理內容和標準,責任到人,落到實處。七是要不斷提升項目負責人六個方面的綜合能力:提高領導能力。要學會團結和激勵團隊,提高團隊戰斗力;培養持續學習的能力。要不斷提高專業知識和管理能力,善于聽取意見;勇于擔當,勇當先鋒。遇到困難要沖在前,榮譽要留給他人;弘揚正能量,當好帶頭人。凝聚職工智慧,形成良好氛圍;提高公關溝通能力。學會溝通和協調,要學會和各方打交道做朋友,為項目建設化解難題;做好職業發展規劃,養成敬業習慣,帶領項目團隊共同成長。

    左登宏強調,項目負責人是公司核心競爭力所在,提升項目負責人的能力就是提升公司的核心競爭力。他說培訓是企業發展、培養人才的內在需求;是我們提升企業管理、項目管理的重要措施;也是個人成長的必由之路。他希望大家要樹立終生學習的觀念,不斷提升高專業技術水平,積極申請職稱、努力獲取執業資格,為企業市場競爭和個人職業發展積累核心競爭力。

    據悉,這次項目負責人培訓班是公司2018年來,第二次舉辦的專項崗位培訓班,公司已經將該項工作納入年度重點工作。

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