一公司2019年生產經營業績斐然，項目管理亮點紛呈
2019年，一公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團、公司兩級職代會確立的目標任務。團結廣大員工，發揚特別能吃苦、特別能戰斗工作作風，順利完成全年各項經濟指標，全年生產經營成績斐然，項目管理亮點紛呈。
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各項經濟指標超額完成，經濟效益再上新臺階。2019年一公司繼續堅持“走出去”戰略，堅持嚴控風險，著力高質量發展，凝心聚力拼搏奮斗，取得了良好的業績，全年共中標項目3個，新簽合同金額11.7億元,完成目標117%，同比增長23.9%。全年完成產值6.59億元，同比增長16.4%。完成公司下達利潤指標350%，同比增長38.5%。目前在建項目成本可控，可實現整體效益提升。建工集團領導和公司領導在調研一公司時對分公司成本控制、管理增效做法和業績成果給予了全面肯定和高度評價。
創建成果累累，社會美譽度進一步提升。2019年，一公司“走出去”發展再添新版圖，項目橫跨六省八地，從精細化管理入手，堅持提升項目管理工作，項目創優奪杯取得豐碩成果。海口新埠島福灣項目，在創建了海南省“優質結構工程”、“安全文明示范工地”后，又喜獲全國安全文明施工方面最高獎項——“全國施工安全生產標準化工地”，這在外地項目創建工作實為難得。文昌泰山柒號項目獲集團“黨員先鋒號工程”稱號，海口新埠島和風福灣項目獲公司“黨員先鋒號工程”、“十佳項目部”稱號，武漢華發中央公園項目獲公司“青年文明號工程”稱號。全年共收到甲方表揚信兩封。在樹品牌、展形象方面取得了累累碩果。
黨建工作有聲有色，黨建促發展成果進一步體現。一公司將支部建在項目上，讓黨組織在項目一線落地生根，通過“黨員亮相臺”、“黨員監督崗”等活動，讓黨員帶頭攻堅克難，發揮先鋒模范作用，緊緊圍繞項目生產、質量提升、成本管控、規范管理工作發揮作用。同時，一公司不斷加強思想建設，“兩書一章”學習、紅色教育、主題征文、國史黨史教育黨課、警示教育……豐富、充實的系列黨建工作，發揮了凝聚人心的作用，有效推動各項目部生產建設工作，為創建文明工地、打造精品工程提供了政治保障和組織支撐。
一流團隊，積極培養人才。一公司一直以來在內聚人心、快樂工作上下功夫，把已具備鮮明特色海南遠征隊伍文化建設更加豐富，為開拓區域市場提供精神動力。首先體現在人文關懷上，一公司每年要為海南員工歸來舉辦新春活動，召開各類座談會和交流會及觀摩活動，黨政領導每年深入海南外地與職工溝通交流，傾聽職工困難和呼聲。一公司還先后在海南駐地開展了新春文藝匯演、五四演講比賽、創先爭優報告會、中秋國慶文化、重陽節座談會等系列活動，豐富員工業余文化生活；為新員工制定師傅，開展師徒結對，進行“一對一”傳幫帶培養；組織每個項目開展“每月之星”評先活動；組織海南片區30余名職工進行義務獻血等活動。放眼一公司的項目部，無處不顯示出人文關懷的氣息與魅力。整潔的環境，齊全的設施，以及洋溢在員工臉上的自信與笑容，使項目部成為了廣大職工立足崗位、勤奮工作、展示才干、快樂幸福的溫馨港灣。一公司著力打造的學習型團隊正在蓬勃發展，目前已有高級工程師7名，一級建造師13名，增項5人，造價工程師2名。培養的2名青年才俊今年走上項目經理崗位，并已嶄露頭角，業績驕人。
新時代蘊含新機遇、新機遇帶來新挑戰。肩負創造空間藝術、成就人文生活的企業使命，一公司將牢牢把握新時代重要戰略機遇，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，只爭朝夕，不負韶華；將通過不斷創造項目管理的成功模式，打造出一項又一項精品工程和建設項目；將管理重點向一線傾斜，關注項目部，激發項目管理、技術及施工人員的工作熱情，全面提升發展質量，努力開拓新局面，為打造一流安徽建工做出應有的貢獻。